外資系大手生命保険A社開発支援

クライアント規模 ：従業員数約5,000名

プロジェクト規模 ：15名

プロジェクト期間 ：8ヶ月

使用ツール ：Blue Prism

業務フェーズ ：開発～運用・保守

削減効果 ：業務削減率80%

業務スコープ ：基幹システムの入出力を中心とした業務のRPA化を推進。

業務部門から直接ヒアリングし、要件定義、開発、運用・保守をアジャイルにて行う。

日系大手証券N社RPA導入提案

クライアント規模 ：従業員数約10,000名

プロジェクト規模 ：10名

プロジェクト期間 ：3ヶ月

使用ツール ：UiPath

業務フェーズ ：業務選定～要件定義

削減効果 ：業務削減率60%（見込み）

業務スコープ ：共有フォルダへのドキュメントのアップロードやダウンロード業務や、投資信託運用会社のHPから週次・月次レポートをダウンロードし、チェックする業務の選定提案やRPA化に向けた要件定義を実施。

大手部品メーカーO社のRPAアドバイザリー

クライアント規模 ：従業員数約36,000名

プロジェクト規模 ：11名

プロジェクト期間 ：4ヶ月

使用ツール ：Automation Anywhere

業務フェーズ ：業務選定～要件定義～開発

削減効果 ：業務削減率90%

業務スコープ ：すでに回っているRPAプロジェクトのPMに対するアドバイザリー。

具体的には、RPAプロジェクトを開始したは良いがRPAに通暁した人材がいないため、業務選定やガバナンスのアドバイスを行う。

大手通信子会社D社に対するRPAトレーニング

クライアント規模 ：従業員数約7,000名

プロジェクト規模 ：7名

プロジェクト期間 ：3ヶ月

使用ツール ：UiPath

業務フェーズ ：トレーニング

業務スコープ ：PoCを始めたものの、RPAのうまいやり方がわからないため、RPA推進部署に対してトレーニングを行い、そこから全社展開してもらう。

ガバナンス整備の方法や、開発方法のトレーニングを行った。

大手不動産M社RPA PJのPM/アドバイザリー

クライアント規模 ：従業員数約2,000名

プロジェクト規模 ：10名

プロジェクト期間 ：4ヶ月

使用ツール ：UiPath

業務フェーズ ：業務選定～要件定義～開発

業務スコープ ：RPAのPMや開発者ともにRPAに関する知識がない状態だったため、ガバナンスの整備方法から、技術的な開発に関するアドバイスまで含めて行う。

大手共済組合J社に対するRPAアドバイザリー

クライアント規模 ：職員数約6,000名

プロジェクト規模 ：10名

プロジェクト期間 ：7ヶ月

使用ツール ：UiPath

業務フェーズ ：業務選定～要件定義～開発

業務スコープ ：PoCを行っているものの、RPAに関するナレッジのある者がいないため、PJがうまく回っていなかった。

そこで、このRPA PJがうまく回らない原因追及・改善策のアドバイス及び運営フロー／職員教育案の作成アドバイス等を行う。